Как руководителю бизнеса автоматизировать работу, отойти от текущих дел и не потерять бизнесЦель программы: дать практические технологии управления и настройки бизнеса, позволяющие руководителю компании:
Длительность программы: 1 тренинговый день (11.00-18.00 с перерывами и обедом) 4-х уровневая модель развития бизнеса и вывода его на автопилот
Продажи на автопилоте. Создание и отладка денежной машины
Свобода для руководителя / собственника бизнеса
Управление персоналом на автопилоте
Управление бизнесом на автопилоте
Вы точно знаете свою целевую аудиторию и снабжаете актуальной и полезной информацией
Меня зовут Мухамадиев Бехзод, я являюсь директором компании ООО «Juru Energy Consulting». Я был счастливым участником Вашего семинара «Бизнес автопилоте» прошедший в г. Ташкент Был очень рад написать вам отзыв по нескольким причинам. Основными, конечно, были Ваш профессиональный подход при подготовке к семинару, целевой и полезный контент, отличная организация мероприятия. Профессиональный подход при подготовке к семинару красной линией проходил по всему процессу подачи материала:
На основании полученного контента, я могу смело утверждать, что Вы точно знаете свою целевую аудиторию и снабжаете актуальной и полезной информацией. В качестве компании, предоставляющей услуги управления проектами, полностью согласен с Вами, что автоматизация бизнес- процессов обязательное требование для успешного ведения бизнеса в современном мире. Описание роли лидера и команды в процессе автоматизации бизнес- процессов, основанное на Вашем богатом профессиональном опыте, было очень практичным и полезным. И последнее, но не менее важное, организация мероприятия была на высоком уровне. Большое искреннее спасибо! С Уважением, Мухамадиев Бехзод
Книг Николая Мрочковского я, как оказалось, к сожалению, не читала и шла на тренинг больше, как спонсор, нежели готовый к новым знаниям слушатель. Николай произвёл первое впечатление, как человек энергичный, профессиональный не только в бизнесе, но и как оратор, хорошая подача материала: без воды, разбавленная упражнениями и интерактивом. И хоть вторая часть тренинга была существенно интересней, я и в первой части делала не только заметки, а сразу строчила смски в свои магазины с ЦУ: продлила рабочий день, определила подарки для новых покупателей и т.п. Думаю, что продавцы были немножко в шоке. К концу тренинга все заметно подустали, а материал был очень актуальный: о личной эффективности, работе с персоналом, как все делегировать и при этом оставаться центром командного управления и многое другое. В конце было финальное упражнение: нужно было отметить 5 главных идей тренинга и 3 нововведения, которые уже будем делать в ближайшую неделю. Первым пунктом я написала, что меня не устраивает текущее положение «предприниматель/менеджер/технарь», а далее уже буду следовать полезным и простым инструкциям, каким образом это меняется. Итог: тренинг классный, превзошел мои ожидания. Раздатка хоть и с малым опозданием, но была и это очень удобно, делать заметки прямо на ней. Много снимали, организаторы обещали презентовать не только фото, но даже и видео с предыдущих выступлений Николая, с удовольствием посмотрю) Большое спасибо Николаю Мрочковскому за очень полезный и информационный тренинг, а также организаторам за партнерство. Буду рада и последующим совместным проектам! Нодира Вахидова. Директор сети магазинов «Мясная находка» Могу с уверенностью сказать, что тренинг Николая был самым лучшим на фоне других тренеров, включая Брайана Трейси Тренинг Николая носил прикладной характер, были практические задания, работала обратная связь. Николай не боится вопросов, отвечает грамотно, конструктивно и с жизненными примерами для улучшения восприятия аудитории. Несмотря на это, Николай умеет держать аудиторию в хорошем смысле слова, быстро ориентируется в ситуации, когда аудитория теряет внимание и сразу же своими ораторскими навыками и интересной информации в виде «козырей» балансирует внимание аудитории, что подтверждают его мировые рекорды в книге Гиннеса. Эльер Рахманов, заместитель директора
Участие в тренинге Николая Мрочковского «Бизнес на автопилоте» позволило нам обратить внимание на некоторые личные упущения в работе и упущения компании в целом. После тренинга мы решили работать над этими проблемами. Результат стал следующим: — мы стали четко распределять должностные обязанности После тренинга я для себя лично изменил подход к планированию рабочего дня. Начал структурировать свой день, таким образом, чтобы успевать больше. Например, звонки партнерам я теперь делаю утром, а контроль торговых точек оставляю на послеобеденное время и т.д. В целом, я остался очень доволен участием в тренинге. Большое спасибо организаторам — «Author Coaching Group» и Николаю за отличную работу! Директора ООО «Spice Expert»- Искандер Халилов |
